Đừng để những nhân viên anh tài rời bỏ bạn trong năm 2014

CareerBuilder đã tìm thấy câu trả lời. Theo đó, 59% người lao động chấp nhận với công việc ngày nay, 21% cho biết họ có kế hoạch đổi thay công việc trong năm nay hoặc tiếp theo. Người chủ công ty hoàn toàn có thể giữ lại những lao động có giá trị bằng cách đáp ứng những gì họ mong muốn nhất. CareerBuilder đã tiến hành một cuộc khảo sát trong số 3.008 nhân viên trên toàn nước Mỹ để tìm ra những người có nhiều khả năng đổi thay công việc trong năm 2014, những gì nhân viên đánh giá cao nhất tại nơi làm việc và rút cuộc là những gì có thể lôi kéo họ ở lại. “Việc không biết được những gì là quan yếu đối với viên chức có thể gây ra nhiều hệ quả. Một trong số đó là sự bất mãn trong công việc, năng suất làm việc thấp hơn và tỉ lệ tình nguyện xin nghỉ việc cao hơn” Rosemary Haefner, phó chủ toạ Nguồn nhân công tại CareerBuilder cho biết. Những lý do hàng đầu khiến nhân viên tiếp ở lại với công việc: 54% người được hỏi giải đáp lý do thích những người cùng làm việc với mình, 50% có được sự thăng bằng giữa công việc và cuộc sống, 49% bằng lòng với các lợi quyền ngày nay, 43% thỏa mãn với mức lương hiện có. Những lý do khác bao gồm thị trường lao động không vững chắc, điều kiện đi lại nhanh chóng, người chủ tốt và cảm thấy bản thân có giá trị. Trong khi đó, 60% người muốn nhảy việc cho biết họ không ưng ý với mức lương hiện có trong khi 65% khác lại cảm thấy bản thân mình không có giá trị với việc mình đang làm. Cụ thể hơn như sau: Có 45% số người được hỏi nói không chấp thuận với nhịp thăng tiến, 39% không chấp thuận với cân bằng công việc/cuộc sống, 39% cảm thấy thiếu việc làm, 39% cảm thấy bị sức ép nặng, 37% nói vai trò của người đứng đầu quá tệ, 36% bị phớt tỉnh cơ hội thăng tiến và 28% không được tăng lương trong năm 2013. Trong một cuộc khảo sát khác của CareerBuilder vào năm 2013, 70% viên chức cho rằng tăng lương là biện pháp giữ chân tốt nhất trong khi 58% khác cho rằng quyền lợi tốt mới là nguyên tố quan yếu. Và 51% người được hỏi cho biết họ có thể tiếp kiến làm việc nếu được tự chủ và linh hoạt nhiều hơn. Tăng các hình thức khen thưởng nhân viên cũng khiến 50% số người được khảo sát ưng. “Nhân viên muốn cảm thấy có giá trị” - Haefner nói. “Họ muốn được tưởng thưởng xứng đáng, họ muốn được thử thách, muốn đóng góp một cái gì đó có ý nghĩa. Và họ muốn có một sự cân bằng công việc - cuộc sống tốt”. Bảo Duy (theo Forbes)