Sáp nhập nhà băng và dấu hỏi nợ xấu

Sáp nhập đang là lựa chọn của nhiều nhà băng. Ảnh internet. Tái cấu trúc hệ thống nhà băng ưng chuẩn thống nhất, sáp nhập đã là chủ trương của ngành ngân hàng từ cuối năm 2011 khi hệ thống bắt tay vào tái cơ cấu nhóm ngân hàng yếu kém có nguy cơ tan vỡ. Khi đó, giải đáp chất vấn của đại biểu Quốc hội, Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã chỉ rõ, trong điều kiện nền kinh tế nước nhà không thể có một khoản kinh phí lớn để tái cấu trúc nhà băng yếu kém giống như một số nền kinh tế mạnh trên thế giới, phương án hợp lý là phát huy nội lực hay nói một cách khác, lấy ngay lực lượng sẵn có trong hệ thống để tiến hành tái cấu trúc các tổ chức này. Theo đúng lộ trình mà ngành ngân hàng đã vạch ra, năm 2013 ngành ngân hàng đã hoàn thành cơ bản tái cấu trúc 9 ngân hàng thuộc nhóm yếu kém (hiện chỉ còn ngân hàng TMCP Dầu khí Toàn cầu (GP Bank) đang trong quá trình hoàn thành thủ tục với đối tác nước ngoài vì đối tác sẽ mua lại 100% cổ phần của nhà băng này). Từ năm 2013 đến 2015 tụ họp vào việc nâng cao các hiệu quả an toàn, củng cố và xây dựng hệ thống. Trong lộ trình củng cố, xây dựng hệ thống, vào mùa đại hội cổ đông năm nay, một loạt nhà băng đã đưa ra phương án sáp nhập hoặc có kế hoạch về nội dung này. Theo Tổng thư ký Hiệp hội nhà băng Trần Thị Hồng Hạnh, việc các nhà băng có kế hoạch sáp nhập là XEM THÊM hoàn toàn tình nguyện nhằm hướng tới đích lành mạnh và ổn định hệ thống. Đến nay không chỉ có các nhà băng thương nghiệp cổ phần được xác định là có tình hình tài chính lành mạnh nhưng quy mô nhỏ chủ động tìm đến sáp nhập với một nhà băng lớn hơn mà các ngân hàng thương nghiệp quốc gia cũng đã đánh tiếng về vấn đề này trong ngày mai không xa. Tuy nhiên, nhìn từ con mắt của giới chuyên gia, nhiều quan điểm cho rằng, có thể vì đây là mùa đại hội cổ đông cuối để các nhà băng lên kế hoạch nhằm kịp cho thời đoạn 2 của lịch trình tái cấu trúc là hết năm 2015 lành mạnh hóa tình trạng tài chính, củng cố năng lực hoạt động của các nhà băng, nhưng cũng chẳng thể vì sức ép thời tham khảo kì mà giảm nhẹ sự thận trọng cần thiết của công việc này. Có lẽ cũng chính cho nên mà thời kì qua, một số nhà băng đã rút lại địa chỉ sáp nhập cụ thể, thay vào đó là chỉ xin ý kiến cổ đông ủy quyền cho Hội đồng quản trị có kế hoạch sáp nhập với đối tác hiệp, trên cơ sở bảo toàn quyền lợi cổ đông, tiến tới đưa ngân hàng càng ngày càng phát triển. Theo chuyên gia Nguyễn Trí Hiếu, sáp nhập theo phương thức nhà băng lớn “dìu dắt” ngân hàng nhỏ, bên nhận sáp nhập sẽ chịu thách thức rất lớn với khoản nợ xấu mà nhà băng nhỏ mang tới. Đây cũng là dấu hỏi về tính hiệu quả thực sự của việc sáp nhập. Thống nhất, sáp nhập có thể giải quyết vấn đề sở hữu chéo như trường hợp tiêu biểu là Sacombank sáp nhập Southern bank hay Maritime Bank sáp nhập MDB, nhưng sáp nhập không thể hóa giải được nợ xấu mà còn làm cho món nợ to thêm. Hệ thống nhà băng Việt Nam đang trong tình trạng khó khăn do những yếu kém căn bản từ nhiều năm nay không được điều chỉnh kịp thời và hiệu quả. Thêm vào đó, sự suy thoái kinh tế dằng dai vẫn đang đưa đến những khó khăn mới cho các nhà băng. Do đó, theo các chuyên gia kinh tế, sáp nhập là một hướng đi đúng, phù hợp với thể trạng của hệ thống ngân hàng Việt Nam nhưng vấn đề hiện hữu và cũng là then chốt trong thời gian tới là làm thế nào để trong việc tái cơ cấu, vấn đề nợ xấu cũng được lên kế hoạch xử lý một cách căn bản và hiệu quả.